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CORPORACIÓN PEER , fue creada en 1973, incorporándose a la sociedad de la información y el conocimiento. El reto permanente ha sido, la formación, preparación y actualización del Talento Humano ecuatoriano, para asegurar el éxito de la gestión empresarial en todos los niveles de la organización.
Durante los 38 años de servicio ininterrumpido, se ha formado, capacitado y actualizado a más de 5000 empresas, 40000 personas, paralelamente se ha realizado servicios de asesoría y consultoría para el sector público y privado.
Contamos con la acreditación de SETEC (Secretaría Técnica de Capacitación y Formación Profesional), calificación por parte del Ministerio de Relaciones Laborales como operadora de capacitación, calificación del CISHT (Comité Interinstitucional de Seguridad e Higiene del Trabajo) para impartir capacitación no formal en Seguridad y Salud del Trabajo.
Asesorar, preparar, capacitar e informar a las empresas, para lograr, un mejoramiento continuo en la producción de bienes y servicios, con altos estándares de productividad y competitividad, sustentados en la responsabilidad social pública y privada, con valores asociados con el crecimiento de las personas, empresas y país.
CORPORACIÓN PEER se proyecta ser líder en el mercado, en la capacitación y formación del Talento Humano y en la asesoría de las empresas que buscan la excelencia de sus procesos.
Integridad
Calidad superior
Competencia
Proctivos
Autodeterminación
Seguridad
Trabajo
Persona
Lealtad
Ing. Jorge Medina
Presidente Ejecutivo
Ing. Mercedes Torregrosa
Directora Académica
Nuestros capacitadores son profesionales experimentados con un alto grado de capacidad y excelencia académica
Programas
Nuevos
Metodología
Asesoría
Nuestros programas de capacitación están creados para entregar las mejores herramientas del conocimiento al personal de todas las áreas de su empresa.
Estamos creando los mejores programas de capacitación on-line que sirvan como herramienta de crecimiento profesional y laboral, esto programas serán basados en los mismos principios de calidad que Corporación PEER está acostumbrado a entregar a sus clientes.
Privilegiar
diversidad
PROCESO METODOLÓGICO
Fase Previa
- Determinar necesidades Técnico Profesionales
- Levantar perfiles profesionales basado en
competencias
- Diseño de currículo.
- Establecer la metodología de capacitación de
- Establecer los objetivos específicos de la
capacitación.
- Investigación y consulta sobre problemas a
resolver con capacitación.
- Propuesta de programa de capacitación.
Fase de Capacitación
- Informar a "equipo de trabajo".
- Identificar el "contexto" de la empresa y de
competencia.
- "Equipo de Trabajo" identifica y prioriza
problemas.
- Formular marco teórico básico.
- Elaborar informe de resultados.
- Seguimiento Post capacitación.
- Evaluación de resultados.
- Certificación de la capacitación del personal.
Acceder al
conocimiento
y experiencia
Integrar
visiones
Conocer sus
necesidades
Teoría de
Calidad
EMPRESA
ECUATORIANA
Aplicaciones
de calidad
Empresas
Beneficio
Neto
CORPORACIÓN PEER ofrece su servicio de asesoria en todas las áreas de su empresa, con profesionales calificados y de primer nivel, de esta forma nos compromete con nuestros clientes a entregar calidad y valor de nuestro servicio.
Galeria
Videos
Videos de capacitaciones y temas de interés empresarial y profesional.
Información
Certificaciones
Alianzas
Cronográma
Foro
INTRODUCCIÓN Hechos graves en el mundo en los últimos 15 años: Ataques con gas letal sarín en el metro de Tokio; Clonación de la oveja Dolly; Proceso de destitución de Bill Clinton; Descodificación del genoma humano; Difusión del Sida; Síndrome respiratorio agudo severo (SARS); Ataque del 11-S; guerra de Irak; Tsunami, terremotos, huracanes.
Crisis asiática; Auge de las empresas <<punto com>>; Quiebras y recuperación de bolsa; Moneda euro y sus dificultades actuales; Alza de los precios de petróleo; Escándalos empresariales; Amenaza quiebra de los EEUU; Riesgos de suspensión de pagos, plazo hasta el 2 de Agosto del 2011; Demócratas y republicanos atrincherados en sus posiciones sobre el presupuestos, no hay compromisos sobre incrementar los límites de la deuda; Fracaso de negociaciones en la que EEUU pierde su nota óptima AAA, Índice Dow Jones afectado; Bolsas Asiáticas cierran con pérdidas ante el temor de la suspensión de pagos; Acciones Europeas cierran en mínimos; Wall Street en dificultades por límites de deuda de EEUU; Crisis griega; Europa complicada por los riesgos financieros; Ascenso de China.>>p19
La transformación histórica de la riqueza, permite que hoy muchos países caminen hacia economías del conocimiento impulsadas por la inteligencia cuyos impactos se percibirán con mucha fuerza en el futuro al mundializarse, conectándose a bancos de inteligencia planetaria que crecen, cambian y se hacen cada vez más accesible.
El cambio revolucionario es más radical que la revolución industrial para formar un nuevo sistema económico, un nuevo estilo de vida, una nueva civilización que reconocemos como la modernidad. La riqueza revolucionaria para ser reconocida ha de ser transformada en cantidad, en el modo de ser creada, asignada, puesta en circulación, gastada, ahorrada e invertida, cambiando en el grado de lo que es tangible o intangible.p20
La riqueza no remite únicamente al dinero, vivimos en una economía inexplorada, en cuyo seno satisfacemos necesidades y deseos sin necesidad de pagar por ello, en la que se combinan la economía monetaria y no monetaria, conformando un poderoso sistema de riqueza sin precedentes históricos.p21
El sistema de riqueza es parte de un macrosistema mayor cuyos componentes -sociales, culturales, religiosos y políticos- están en constante retroalimentación con él y entre sí, formando una civilización o estilo de vida, más o menos compatible con el sistema de riqueza. La riqueza revolucionaria se apoya en estas ideas centrales, que comprendidas nos ayudan a entender los cambios y conflictos en colisión, que se suceden a nuestro alrededor.p21 Hoy es requerida con frecuencia el entender la transición de una economía industrial a otra basada en el conocimiento y la alta tecnología.p22.
Debemos admitir que nadie conoce el futuro con certeza, sobre todo el cuándo sucederá algo con certeza y debemos recordar, asimismo, que hoy día los hechos cada día tienen una vida más corta, y que la gente no para de moverse arriba y abajo y en redondo.p22
INTRODUCCION
Dirigentes de empresas importante a nivel internacional frecuentemente han preguntado al consultor japonés Kenichi Omahe sobre estrategias de negocios, esperando y dando extremada importancia a lo que el pudiera decir. Omahe señala que Todos piensan que los japoneses poseemos algún tipo de magia especial que utilizamos para vencer a nuestros competidores en los mercados mundiales Ninguno de los hombres de negocios con quienes hablo piensa en realidad que existe algún tipo de formula secreta detrás del desempeño de los negocios japoneses en el marco de la competencia mundial.
Las respuestas que buscan de Omahe los altos dirigentes empresariales se centran en torno a preguntas como la siguiente: ¿Cómo logran los japoneses sobresalir en los mercados internacionales, incrementar su participación en ellos y lograr cada vez mayor riqueza? Los dirigentes se sorprenden cuando se les indica que las empresas japonesas no cuentan con grupos de planeación estratégica, pero casi siempre cuentan con un estratega natural en su fundador o su máximo dirigente, que no han tenido una gran educación (en Japón no existen escuelas de administración) en administración, estrategias, pero que tienen un conocimiento intuitivo de lo que son los elementos básicos de la estrategia. En su idiosincrasia peculiar, la compañía, los clientes y la competencia se conjugan en interacción dinámica que cristaliza en un conjunto de objetivos y planes de acción. Omahe agrega que La clave de este proceso es su agudeza y perspicacia. Debido a que son creativos, en parte intuitivos y a menudo contrarios al statu quo, los planes resultantes podrían, desde el punto de vista del analista, carecer de validez. Lo que confiere su extraordinario impacto competitivo a estas estrategias es el elemento creativo de esos planes, así como la determinación y voluntad de la mente que los concibió.
En el Japón actual, las grandes corporaciones se encuentran organizadas para optimizar lo existente, requiriendo para ello de la presencia de planificadores estratégicos (finanzas, marketing, etc.) en los que se exalta la lógica, la racionalidad y los analistas metódicos. Las empresas consideran que Para sobrevivir, deben planear con anticipación y amplitud, controlando con todo detalle una serie de funciones criticas. Establecen minuciosas políticas y procedimientos, describiendo casi para todo el mundo que se puede hacer y que no debe hacerse en circunstancias especificas. Establecen índices limitativos, analizan riesgos y prevén contingencias. A medida que han ido floreciendo los procesos de planificación estratégica en estas compañías, se ha marchitado el pensamiento estratégico . De aquí que Omahe señala que las estrategias de negocios que llegan a tener éxito no provienen de un análisis riguroso sino mas bien de un particular estado mental, de la mente del estratega, la percepción y la consecuente determinación en pos de su cumplimiento,.. alimentan un proceso mental básicamente creativo e intuitivo, mas que racional. , se trata de potenciar la capacidad creativa, desarrollar nuevas ideas por muy locas que estas parezcan, para ello el análisis racional debe ser útil en la generación de un proceso de creatividad. Es estimular la intuición creativa, que es el instrumento del estratega de éxito.
El desarrollo de las nuevas tecnologías brindan oportunidades importantes para el desarrollo humano y de las sociedades, y están en el centro de atención de los pueblos, especialmente lo que se relaciona con las tecnologías de la información, de la comunicación y de la biotecnología, todo lo cual se interrelaciona con las revoluciones informáticas (de la mente), revolución quántica (de la materia), y con la revolución biomolecular (de la vida).
La velocidad en la innovación y creación es el nuevo paradigma de estas tres grandes revoluciones. La fusión de la computación o informática en general con las comunicaciones a través de la INTERNET ha roto los limites de costos, distancia, tiempo, materia (acorde con el desarrollo de la física quántica, no tiempo, no espacio, no materia, si partícula y onda), iniciando la formación de redes de información mundial.
La revolución biomolecular, ha generado un nuevo desarrollo de la biotecnología, descodificando el código genético y encontrando aplicación inmediata en el tratamiento de las enfermedades, generación de nuevas especies, con límites insospechados, creación de nuevos vínculos entre agricultores y pueblos indígenas primitivos de países ricos en biodiversidad biológica, fauna y flora.
Hoy tiene muchísimo mas valor escribir programas de computación, revelar códigos genéticos, descomponer la materia en partículas y ondas que buscar oro, tener propiedades o alguna otra forma de riqueza. El conocimiento hoy es el activo más importante de las empresas. Mas del 50% del PIB de los países desarrollados lo conforma el conocimiento, y ello explica la atención que ponen las superpotencias en las nuevas normas de mundialización en torno a la liberalización, privatización y derechos de propiedad intelectual extraordinariamente más estrictos. Ello es fácil de visualizar en las exigencias que se nos imponen en los TLC, en términos de control y uso de las nuevas tecnologías. Ya existen mapas mundiales de las nuevas tecnologías, con las nuevas normas y exigencias, con graves efectos éticos y de desarrollo para nuestros países.
Las asimetrías se hacen más profundas y establecen brechas más amplias entre quienes poseen el conocimiento y quienes no pueden acceder a el, entre los que saben y los que no saben, entre los conectados y los desconectados, entre los enchufados y los desenchufados a decir del profesor Manuel Castells:
•En el ámbito de la investigación científica el poder del dinero es una voz potente y es mayor a la necesidad que puedan tener los pueblos.
•Los derechos de propiedad intelectual se hacen más estrictos, excluyendo a los países en desarrollo del sector en conocimiento.
•Las nuevas legislaciones no quieren y no reconocen los conocimientos originarios de nuestros pueblos y los sistemas tradicionales de propiedad, ellos son las fuentes de riqueza del futuro.
•El impulso y agresividad de los intereses comerciales protegen sus utilidades, no les preocupan los ciudadanos, la gente, pese a los riesgos que conllevan las nuevas tecnologías.
Ello abre expectativas mundiales acerca de nuevas formas de negocio, nuevos mercados, nuevos actores, etc. Cambian las competencias económicas, la potenciación y la cultura, inspirando la comunicación universal.
Para entender mejor lo que significa la cultura de la información y comunicación vía las redes informáticas, es preciso situarse en el contexto de la sociedad actual, reconociendo sus raíces.
Contamos con las siguientes certificaciones que nos
avalan en el área de capacitación empresarial y
profesional en el Ecuador.
1. Alianza estratégica con Junior Achievement
Para el año 2012 CORPORACIÓN PEER y Junior Achievement has suscrito un convenio
para poner en marcha el programa de simulación de negocios bancarios, buscando la profesionalización del personal de estas instituciones.
2. Convenio con Institución de Educación Superior Internacional.
Para el año 2012 CORPORACIÓN PEER, pretende realizar un convenio con una institución de educación superior, para dar a nuestros clientes un mayor oporte en las capacitaciones técnicas y ejecutivas que realicen en CORPORACIÓN PEER.
PROGRAMACION ABIERTA ENERO JUNIO 2012.xls
Dónde Estamos
Consultas
Juan de Dios Martínez N 34 - 261, Quito - Ecuador
Tel: (593-2) 6005118 - 6005119 (593)099321846 - 099663036 - 084159465
Email: peer_uio.satnet.net
Creado por I.Q. Solutions Derechos Reservados 2011. www.iqsolutions.com
TALLER DE ACTUALIZACIÓN DE ASPECTOS LEGALES DE SEGURIDAD INDUSTRIAL
Dirigido a: Responsables de Seguridad Industrial
Fecha: 06 de febrero 2012
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